RU:RBAN - Resilient Urban Agriculture
Programy
Informacje o projekcie
| Logo projektu: |  |
| Wartość: | 315 127 PLN |
| Wartość dofinansowania: | 267 858 PLN |
| Beneficjent: | Gmina Miejska Kraków |
| Jednostka Realizująca: | Zarząd Zieleni Miejskiej |
| Okres programowy: | 2014-2020 |
| Temat: | Sprawy społeczne, Ochrona środowiska, |
| Kategoria: | nieinwestycyjny |
| Stan: | zrealizowany |
| Realizacja od: | 2018-12-4 |
| Realizacja do: | 2021-6-4 |
Opis projektu
Partnerami projektu były: Coruña, Caen, Kraków, Loures, Saloniki, Wilno oraz Rzym jako lider
Projekt zakładał, że 6 miast partnerskich będzie dzielić się wiedzą i doświadczeniem na temat ogrodów społecznych w mieście.
Projekt realizowany był w ramach programu Urbact III, Sieci Transferu, co oznacza, że miasta partnerskie mają przejąć na swój lokalny szczebel dobrą praktykę wypracowaną przez lidera.
Sieć Tranferu „RU:RBAN” opierała się na „modelu zarządzania ogrodami miejskimi” będącego dobrą praktyką Rzymu.
Zamierzeniem sieci był transfer do odległych od siebie geograficznie miast UE i tym samym zapewnienie wymiany doświadczeń i zwiększenie zdolności lokalnego zarządzania takimi ogrodami. Zostały podjęte wysiłki na rzecz przeniesienia trzech odrębnych powiązanych ze sobą składników tematycznych, na które podzielono dobrą praktykę:
1) budowanie potencjału w organizowaniu ogrodów społecznych
2) inspirowanie i szkolenie ludzi do zarządzania ogrodami społecznymi
3) zarządzanie ogrodami miejskimi i wypracowanie regulacji administracyjno-prawnych.
RU: RBAN miał na celu zwiększenie świadomości wśród mieszkańców oraz lokalnej administracji na temat roli rolnictwa i ogrodnictwa na obszarach zurbanizowanych jako środka promowania nowych możliwości współpracy w zakresie rewitalizacji i odporności miast, włączenia społecznego, zrównoważonego rozwoju oraz gospodarki o obiegu zamkniętym. Istotne było wypracowanie ścieżki, którą obrać mogą mieszkańcy chcący tworzyć ogrody społeczne. Z jednej strony mowa np. o poszerzaniu wiedzy ogrodniczej, czy szukaniu źródeł finansowania, z drugiej strony o kształceniu kompetencji liderów takich miejsc, którzy stają się motorem napędowym dla lokalnej społeczności, gdy mowa o zaangażowaniu na rzecz najbliższego otoczenia, a później na rzecz miasta.